2025年7月5日，河北衡水老白干酒業(yè)股份有限公司在鄭州隆重召開(kāi)“2025年人才工作專題會(huì)”，本次會(huì)議以“共建人才生態(tài)，賦能高質(zhì)量發(fā)展”為主題，酒業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及旗下五家公司核心管理層、人力資源負(fù)責(zé)人等20余人齊聚一堂，共商人才發(fā)展大計(jì)。

高層齊聚

共繪人才藍(lán)圖

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王占剛帶領(lǐng)酒業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子：總經(jīng)理趙旭東、副董事長(zhǎng)張煜行、副總經(jīng)理李玉雷、鄭寶洪、財(cái)務(wù)總監(jiān)吳東壯、副總經(jīng)理兼營(yíng)銷總經(jīng)理賀延昭、工會(huì)主席王漢國(guó)等高管悉數(shù)出席。四家子公司負(fù)責(zé)人：乾隆醉酒業(yè)總經(jīng)理張春生、武陵酒業(yè)總經(jīng)理張毅超、文王酒業(yè)總經(jīng)理王越、孔府家酒業(yè)董事長(zhǎng)石新勇全程參會(huì)，充分體現(xiàn)了公司對(duì)人才工作的高度重視。

會(huì)議由人力資源中心主任張金光主持，他指出：人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是驅(qū)動(dòng)品質(zhì)提升、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓和文化傳承的核心引擎。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，尤其是處于既注重匠心傳承、又亟需創(chuàng)新突破的白酒行業(yè)，如何優(yōu)化“選、用、育、留”人才發(fā)展機(jī)制，打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的專業(yè)化人才隊(duì)伍，是五家公司共同面臨的重大課題，也是關(guān)乎公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略基石。

專家賦能

構(gòu)建戰(zhàn)略人才管理體系

會(huì)議特邀北森控股華北區(qū)解決方案負(fù)責(zé)人、資深人力資源專家翟羽佳進(jìn)行專題培訓(xùn)，培訓(xùn)聚焦企業(yè)人才供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性構(gòu)建，從戰(zhàn)略規(guī)劃、人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)培養(yǎng)到數(shù)字化落地，全方位解讀人才梯隊(duì)建設(shè)核心方法論與實(shí)踐路徑。

翟老師結(jié)合北森控股豐富的人力資源管理咨詢案例，深入剖析企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)中的痛點(diǎn)與解決方案，分享通過(guò)數(shù)字化工具提升人才管理效能、系統(tǒng)構(gòu)建“選-用-育-留”全鏈條管理模型的建議，為公司人才戰(zhàn)略升級(jí)提供專業(yè)指導(dǎo)。

直面痛點(diǎn)

五家公司亮家底謀突破

五家公司人力資源負(fù)責(zé)人全面客觀地逐一匯報(bào)人才發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展瓶頸及建議意見(jiàn)，坦誠(chéng)交流、各抒己見(jiàn)，分享創(chuàng)新實(shí)踐，為公司人才工作建言獻(xiàn)策。

武陵酒業(yè)創(chuàng)新“干中練”實(shí)戰(zhàn)機(jī)制，破解高端醬酒人才短缺難題；文王酒業(yè)打造“四維激勵(lì)體系”，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)與文化傳承雙輪驅(qū)動(dòng)；孔府家酒業(yè)推動(dòng)非遺技藝傳承與數(shù)字化人才引進(jìn)并重；乾隆醉酒業(yè)完善“三支人才隊(duì)伍”培養(yǎng)體系，打造高素質(zhì)的人才梯隊(duì)；老白干總部?jī)?yōu)化績(jī)效管理與職業(yè)發(fā)展雙通道機(jī)制，持續(xù)激發(fā)人才活力。

戰(zhàn)略部署

推進(jìn)人才建設(shè)四大工程

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王占剛強(qiáng)調(diào)：本次人才工作會(huì)議的核心目標(biāo)是“凝聚共識(shí)、交流經(jīng)驗(yàn)、賦能提升、共繪藍(lán)圖”，通過(guò)深入研討與學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確方向，共同探索符合白酒特色與發(fā)展階段的人才培養(yǎng)、激勵(lì)與發(fā)展之道。  王總著重部署四大重點(diǎn)任務(wù)：一是進(jìn)一步規(guī)范組織和崗位管理，加強(qiáng)編制管理，通過(guò)提升智能化水平和設(shè)備改造升級(jí)提升人效水平；二是做好人才盤點(diǎn)工作，摸清人才“底賬”，分層構(gòu)建“人才池”，加強(qiáng)中高層管理人才和營(yíng)銷、技術(shù)等關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)；三是完善任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系，持續(xù)優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，強(qiáng)化公平、公正、公開(kāi)的用人機(jī)制；四是優(yōu)化績(jī)效管理，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向的“爬坡式”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工通過(guò)“建新功”共享發(fā)展企業(yè)成果。

本次會(huì)議系統(tǒng)破解人才工作關(guān)鍵命題，錨定公司戰(zhàn)略實(shí)施路徑，形成可執(zhí)行的人才攻堅(jiān)方案，為“一樹(shù)三香，五花齊放”多品牌戰(zhàn)略構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的智力基座。公司將以此次會(huì)議為起點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化人才戰(zhàn)略引擎模式, 加快打造中國(guó)白酒行業(yè)人才高地，為早日實(shí)現(xiàn)“打造中國(guó)白酒一流企業(yè)”的愿景聚勢(shì)賦能。